Planificamos y trabajamos con la familia, la familia empresaria, directores y sucesores, estableciendo funciones, responsabilidades y un plan de acciones consensuados, que permitan mejorar las relaciones de todos los integrantes de la familia, la FAMILIA EMPRESARIA y la continuidad de la EMPRESA FAMILIAR.
Reorganización de la ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL y DIRECTIVA de la EMPRESA FAMILIAR. Distribución de Funciones, Responsabilidades y Cargos Directivos. Organigrama Funcional, Directivo y Gerencial.
Reuniones del Consejo de Administración y del Consejo de Familia.
Criterios y Formas de Rendición de Cuentas y Toma de Decisiones.
Mandos Medios. Asignación de Funciones y Responsabilidades. Rendición de Cuentas. Organigrama Funcional.
Clima Organizacional. Planificación y Evaluación de Resultados.
Incorporación laboral de Familiares Directos y Familiares Políticos.
Criterios para la Contratación de Personal externo y no familiar.
Patrimonio Familiar. Aspectos, Distribución y Sucesión Legal.
Criterios de relación entre la Familia y la Familia Empresaria.
Problemáticas de la Organización funcional y directiva.
Criterios y Formas de Comunicación entre Socios Familiares y No Familiares.
Aspectos Legales y Organizativos de la Sucesión en la EMPRESA FAMILIAR.
Remuneración de los familiares que trabajan y los que no trabajan en la EMPRESA FAMILIAR. Pautas de ingreso laboral y funcional para Parientes Políticos.
Evaluación de desempeño laboral para los Familiares que trabajan en la EMPRESA FAMILIAR. Desvinculación laboral de los Familiares que trabajan en la EMPRESA FAMILIAR.
PROTOCOLO FAMILIAR, procesos para la preparación y redacción. Artículos que debe incluir. Vigencia. Revisión y Modificaciones.& Firma y aspectos legales.
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